ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES

 PROBLEMA: Usted es el nuevo director del área de Gestión y Estrategia de una empresa de servicios. Hace dos años la empresa solicitó un crédito de 1 millón de pesos para aumentar sus operaciones dado que el mercado estaba aumentando la demanda de los servicios que su empresa brinda. La empresa debe pagar mes con mes la cantidad de $36,133 pesos durante 60 meses para saldar el crédito. Durante el análisis de los datos de los servicios prestados se observa que se ha incrementado la demanda de servicios en 50 servicios promedio por mes y la utilidad neta por de cada servicio es de $500 pesos. Cuando la empresa arrancó inició con ingresos de $5,000 pesos y se prevé que a partir del año número 3 la demanda de los servicios que brinda la empresa baje a 40 servicios promedio por mes y para el cuarto año baje a 30 servicios promedio por mes. Usted y su equipo analizan la situación y parten del supuesto de que los ingresos netos por cada servicio se mantengan igual en los siguientes 3...

La importancia de analizar los problemas empresariales -   noviembre 05, 2023      https://open.spotify.com/show/0r9tS6gERd2brUyRNoj68Y  https://podcasters.spotify.com/pod/show/yathziri-zarai-hernandez-  https://podcasters.spotify.com/pod/show/yathziri-zarai-hernandez-/episodes/La-importancia-de-analizar-los-problemas-empresariales-e2bj1cr  

La importancia de analizar los problemas empresariales. El análisis empresarias es de suma importancia ya que mediante los estudios se  observar y evaluar la multitud de datos que tu empresa ya tiene a su disposición y usarlos para tomar decisiones basadas en ellos. Va más allá de simplemente mirar los números para ver qué sucedió. En cambio, este proceso también busca darte indicios de por qué las cosas sucedieron y sugerirte qué hacer a continuación  El análisis empresarial  es fundamental para el funcionamiento y éxito de una empresa en la actualidad. La importancia del análisis de datos en empresas radica en su capacidad para proporcionar información valiosa y basada en evidencias. Esta información ayuda a las empresas en la toma de decisiones informadas, así como a mejorar la eficiencia operativa y la productividad. También permite la identificación de oportunidades y tendencias que de otra manera podrían pasar desapercibidas. Nos permite detectar tendencias e...

  Análisis de Causa de Raíz La forma más fácil de entender el análisis de la causa raíz es pensar en problemas comunes. Si estamos enfermos y vomitando en el trabajo, iremos al médico y le pediremos que encuentren la causa raíz de nuestra enfermedad. Si nuestro automóvil deja de funcionar, le pediremos a un mecánico que encuentre la causa raíz del problema. Si nuestro negocio tiene un bajo rendimiento (o un rendimiento excesivo) en un área determinada, trataremos de averiguar por qué. Para cada uno de estos ejemplos, podríamos encontrar un remedio simple para cada síntoma. Para dejar de vomitar en el trabajo, podemos quedarnos en casa con un balde a un costado. Para movilizarnos sin el automóvil, podríamos tomar el autobús y dejar nuestro coche averiado en casa. Pero estas soluciones sólo tienen en cuenta los síntomas y no las causas subyacentes de esos síntomas, como una infección estomacal que requiere medicamentos o un alternador de auto averiado que necesita reparación. Para re...

 Método cuantitativo Fase 1: la idea principal es contratar al nuevo gerente. Fase 2: Hacer una evaluación de reclutamiento de los vacantes para el puesto. Fase 3: Se califica al vacante mediante las cartas de recomendación y las habilidades que tienen. Fase 4: Se revisa afondo y uno por uno las cartas de recomendación y las habilidades. Fase 5: Se hace una selección de los que tienen mayor conocimiento habilidades para el puesto vacantes. Fase 6: Se hace una estadística de los mejores vacantes. Fase 7: Las pruebas ya calificadas y en encargado de la empresa hace una entrevista formal. Fase 8: El encargado selecciona al de mejor porcentaje. Fase 9: Analiza uno de los mejores resultados y el que le allá convencido mas. Fase 10: Se hace la contratación del mejor candidato para el puesto. Método cualitativo Fase 1: La idea es contratar un nuevo gerente. Fase 2: Planteamiento del problema, tenemos que seleccionar al mejor candidato. Fase 3: Tenemos que tomar n cuentas las est...

    1.     Análisis:  Es el estudio detallado sobre un tema en general, con el finde obtener una mejor comprensión. 2.     Análisis de reglas: Mecanismo para comprobar si las reglas de negocio son coherentes semántica mente. Las incoherencias se pueden encontrar en la propia regla, o con respecto a otras reglas. 3.     Analista de negocio: Rol de usuario de gestión de decisiones que es responsable de proyectos de aplicación de reglas de modelado. 4.     Carpeta: Elemento de proyecto que se puede utilizar para agrupar las reglas según la lógica empresarial. 5.     Consecuencia: Resultado, efecto o consecuencia que se deriva de una situación, un conjunto de condiciones, una acción (o inacción), una decisión o un proceso. 6.     Contexto: La situación, las condiciones circundantes, el entorno, las circunstancias, los escenarios que ayudan a aclarar el significado o a explica...