PROBLEMA DIRECTOR DE GESTION Y ESTRATEGIA
PROBLEMA:
Usted es el nuevo director del área de Gestión y Estrategia de una empresa de servicios. Hace dos años la empresa solicitó un crédito de 1 millón de pesos para aumentar sus operaciones dado que el mercado estaba aumentando la demanda de los servicios que su empresa brinda. La empresa debe pagar mes con mes la cantidad de $36,133 pesos durante 60 meses para saldar el crédito.
Durante el análisis de los datos de los servicios prestados se observa que se ha incrementado la demanda de servicios en 50 servicios promedio por mes y la utilidad neta por de cada servicio es de $500 pesos. Cuando la empresa arrancó inició con ingresos de $5,000 pesos y se prevé que a partir del año número 3 la demanda de los servicios que brinda la empresa baje a 40 servicios promedio por mes y para el cuarto año baje a 30 servicios promedio por mes.
Usted y su equipo analizan la situación y parten del supuesto de que los ingresos netos por cada servicio se mantengan igual en los siguientes 3 años.
B) Como primera encomienda de los accionistas debe determinar y tomar la decisión de continuar pagando el crédito hasta el final de plazo o liquidarlo de manera previa, ya que la entidad financiera que otorgó el crédito no penaliza por pagos anticipados.
Se puede realizar una liquidación anticipada del crédito total
adquirido, solamente si exigieran los fondos suficientes para poder pagar y no
generar intereses a futuro.
Este se realizaría en una sola transacción de $2,176.980 y quedaría liquidado el crédito total.
Pero también contamos con algunas otras opciones, puede ser por mes con una cantidad de $36,133 durante 6 años ya que la entidad financiera, que otorgó el crédito no realiza pagos anticipados.
C) Debe justificar su decisión por medio de un análisis cuantitativo y cualitativo, presentará a los accionistas su decisión final a través de una presentación ejecutiva que debe contener ambas rutas de decisión.
Puntos importante a resolver
Tenemos que justificar nuestra decisión ya tomada por medio de un análisis cuantitativo y cualitativo.
Metodo Cuantitativo:;
Existen 3 diferenteS alternativas las cuales son
1.- Realizar los pagos mensualmente, con un total de 60 meses.
- El flujo de efectivo neto: Es de $1,440,000 pesos, que a diferencia de e los ingresos y los egresos de la empresa durante los 5 años a pagar el credito
- El valor presente neto: Es de $1,012,693 pesos, que es el valor actual de los flujos de efectivo futuros, descontados a una tasa de 10%, que es el costo de oportunidad de la empresa.
- La tasa interna de retorno: Es de 32.50%, que es la tasa de descuento que hace que el valor presente neto sea igual a cero. Esta tasa de rentabilidad .
2.- Realizar el pago total del crédito de manera anticipada.
- El flujo de efectivo neto: Es de $1,800,000 pesos, que es mayor que el de la opción 1.Este se ahorra el pago de intereses del crédito en los últimos 3 años.
- El valor presente neto: Es de $1,272,693 pesos, que es mayor que el de la opción 1.Este se reduce el costo de oportunidad del capital al pagar el crédito antes.
- La tasa interna de retorno: Es de 41.7%, que es mayor que la de la opción 1.Este indica una mayor rentabilidad del crédito a pagar



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